En bref : Trois entrepreneurs français partagent les secrets de productivité de plus de 300 startuppers à succès. La 25ème heure propose des techniques concrètes pour gagner une heure par jour : prioriser avec la règle des trois tâches, diviser par deux le temps email, dire non aux sollicitations inutiles et automatiser les actions répétitives. Un livre pratique, ancré dans le terrain, avec plus de 100 000 lecteurs.
Trois entrepreneurs, une obsession commune
La 25ème heure se distingue d’emblée par ses auteurs. Ce ne sont pas des consultants ni des gourous de la productivité. Ce sont trois entrepreneurs qui ont les mains dans le cambouis.
Guillaume Declair a cofondé le média Merci Alfred et la marque de mode responsable Loom. Bao Dinh dirige la région Europe, Moyen-Orient et Afrique pour HotelTonight. Jérôme Dumont a cofondé One More Thing Studio, une agence de développement mobile. Trois profils différents, mais une obsession commune : ne pas perdre de temps sur ce qui n’en vaut pas la peine.
Publié en 2017, le livre a déjà dépassé les 100 000 lecteurs. La deuxième édition enrichit le contenu avec les témoignages de plus de 300 fondateurs de startups, serial entrepreneurs et investisseurs. On y trouve les cofondateurs de Blablacar, Le Petit Ballon, Lydia côté français, mais aussi Spotify, Casper, Product Hunt côté international.
L’approche est délibérément pragmatique. Pas de théorie abstraite sur la gestion du temps. Des techniques testées sur le terrain par des gens qui n’ont pas le luxe de perdre leurs journées.
La règle des trois tâches qui change tout
Le cœur du livre repose sur un constat simple. Nous essayons de faire trop de choses. La to-do list s’allonge, les priorités s’accumulent, et à la fin de la journée, on a le sentiment de n’avoir rien accompli d’important.
La règle des trois tâches renverse cette logique. Chaque matin, on identifie les trois choses qui, si elles sont accomplies, rendront la journée satisfaisante. Pas cinq. Pas dix. Trois. Cette contrainte force à distinguer ce qui est vraiment important de ce qui semble urgent mais ne l’est pas.
Les auteurs insistent sur la différence entre les tâches importantes et les tâches urgentes. Le mail qui arrive exige une réponse immédiate, mais rarement il change quoi que ce soit à moyen terme. Le projet stratégique peut attendre, mais c’est lui qui fera la différence dans six mois.
Pour un entrepreneur, cette règle est libératrice. Elle donne la permission de ne pas tout faire. Elle rappelle que dire oui à une chose, c’est dire non à toutes les autres. Mieux vaut trois tâches terminées que dix tâches entamées.
Reprendre le contrôle sur les emails et les sollicitations
Le mail est le grand dévoreur de temps des professionnels. Les auteurs proposent plusieurs techniques pour reprendre le contrôle. Traiter ses emails en lots plutôt qu’au fil de l’eau. Désactiver les notifications. Appliquer la règle des deux minutes : si ça prend moins de deux minutes, on le fait immédiatement, sinon on planifie.
Mais la vraie révolution concerne ce qu’on refuse de faire. Les auteurs encouragent à dire non à la plupart des sollicitations. Réunions qui auraient pu être des emails. Projets intéressants mais non prioritaires. Demandes de conseils qui prennent plus qu’elles ne donnent.
Dire non est difficile. On craint de décevoir, de passer à côté d’une opportunité, de paraître fermé. Pourtant, chaque oui est un non implicite à autre chose. Les entrepreneurs les plus efficaces ont appris à protéger leur temps comme leur ressource la plus précieuse.
Les auteurs suggèrent des formulations concrètes pour décliner poliment. L’idée n’est pas d’être désagréable, mais d’être honnête sur ses capacités et ses priorités.
Concentration et automatisation
La concentration est l’autre levier majeur du livre. Les pensées parasites, ces interruptions mentales qui surgissent au milieu d’une tâche, sabotent la productivité. Les auteurs recommandent de noter immédiatement ces pensées pour les évacuer de l’esprit, puis de revenir au travail en cours.
Pour les réunions, le livre popularise la technique des deux pizzas, empruntée à Jeff Bezos. Si une réunion nécessite plus de deux pizzas pour nourrir les participants, c’est qu’il y a trop de monde. Moins de participants signifie des décisions plus rapides et moins de temps perdu.
L’automatisation ferme la boucle. Tout ce qui est répétitif et prévisible peut être automatisé ou délégué. Création de templates pour les emails récurrents, utilisation d’outils qui font le travail à notre place, externalisation des tâches à faible valeur ajoutée. Chaque minute économisée sur les tâches automatisables est une minute gagnée pour le travail qui compte vraiment.
Ce que ça change pour un entrepreneur
Pour un entrepreneur, La 25ème heure propose un changement de mentalité plus qu’une liste de hacks. Le temps n’est pas un flux continu dans lequel on nage. C’est une ressource finie qu’on alloue délibérément.
Concrètement, le livre invite à auditer sa semaine. Où passe le temps ? Combien d’heures sur des tâches à haute valeur ajoutée versus des activités de remplissage ? Les résultats sont souvent surprenants, voire déprimants. Mais c’est le point de départ pour reprendre le contrôle.
Le livre parle aussi d’équilibre. Gagner une heure par jour, c’est bien. Mais pour en faire quoi ? Les auteurs encouragent à protéger du temps pour ce qui compte hors travail. Famille, sport, lecture, projets personnels. La productivité n’est pas une fin en soi. Elle est au service d’une vie plus riche.
Pour les équipes, les principes peuvent se décliner en culture d’entreprise. Moins de réunions, plus de blocs de travail concentré. Respect des temps de déconnexion. Automatisation des processus répétitifs. Une organisation qui applique ces principes surperforme sur la durée.
Les limites de l’approche startup
La 25ème heure n’est pas sans limites. Le focus très startup peut laisser de côté les lecteurs dans des contextes plus traditionnels. Les techniques fonctionnent bien quand on a une certaine maîtrise de son agenda. C’est moins évident pour un salarié qui subit les réunions imposées par sa hiérarchie.
Certaines techniques paraîtront basiques aux lecteurs déjà familiers de la littérature sur la productivité. La règle des trois tâches, les blocs de temps, l’automatisation, tout cela existe ailleurs. Le mérite du livre est de les rassembler dans un format accessible et contextualisé pour le public français.
Le livre dit peu sur les métiers où le temps n’est pas vraiment contrôlable. Médecins, artisans, commerciaux terrain. Pour ces profils, les conseils sont plus difficiles à appliquer directement.
Enfin, comme tout livre de productivité, il peut générer une forme de culpabilité. On lit, on s’enthousiasme, on essaie, puis on retombe dans ses travers. La transformation durable demande plus qu’une lecture.
Le livre est disponible en français et en audiobook.
Questions fréquentes sur La 25ème heure
Qui sont les auteurs de La 25ème heure ?
Guillaume Declair (cofondateur de Merci Alfred et Loom), Bao Dinh (directeur Europe chez HotelTonight) et Jérôme Dumont (cofondateur de One More Thing Studio) sont trois entrepreneurs français qui ont testé ces techniques sur le terrain avant de les partager.
Quelle est la règle des trois tâches ?
Chaque matin, identifier les trois tâches qui, si elles sont accomplies, rendront la journée satisfaisante. Cette contrainte force à distinguer l’important de l’urgent et évite de s’éparpiller sur des to-do lists interminables.
Qu’est-ce que la technique des deux pizzas pour les réunions ?
Empruntée à Jeff Bezos, cette technique stipule que si une réunion nécessite plus de deux pizzas pour nourrir les participants, il y a trop de monde. Moins de participants signifie des décisions plus rapides et moins de temps perdu en discussions.
Le livre est-il adapté aux salariés ou seulement aux entrepreneurs ?
Le livre s’adresse principalement aux entrepreneurs et aux professionnels ayant une certaine maîtrise de leur agenda. Les salariés peuvent appliquer certaines techniques, mais d’autres dépendent d’un contexte où l’on contrôle son temps.
Combien de temps peut-on vraiment gagner avec ces techniques ?
Les auteurs promettent une heure par jour, d’où le titre. Le résultat réel dépend de la situation de départ. Quelqu’un qui passe quatre heures par jour en réunions inutiles a plus de marge que quelqu’un déjà optimisé.
Le livre existe-t-il en audiobook ?
Oui, La 25ème heure est disponible en format audio, pratique pour ceux qui veulent optimiser leurs temps de trajet.