📚 Introduction
Geoff Smart, dans son livre « Who: The A Method for Hiring », transforme notre façon de voir le processus de recrutement. C’est un guide solide pour des employeurs de tous secteurs cherchant à apporter de la valeur ajoutée à leurs entreprises. Abandonnant les méthodes traditionnelles d’évaluation basées sur les CV et les entretiens, Smart met en évidence l’importance d’adopter une approche plus axée sur la découverte du candidat et ses capacités intrinsèques.
💡 Idées Principales
⭐ Le processus d’embauche classique est dépassé et inefficace. Décider si oui ou non une personne est appropriée pour un poste sur la base d’un CV et d’une entrevue est similaire à choisir un cadeau en ne regardant que l’emballage.
⭐ Une mauvaise embauche peut coûter cher à long terme, non seulement en termes financiers mais aussi en termes de productivité et de moral de l’équipe. Les conséquences sont d’autant plus néfastes pour les petites entreprises où une seule mauvaise embauche peut déstabiliser toute la structure existante.
⭐ La méthode « A » permet de corriger cela. Cette méthode, défendue par Smart, repose sur quatre principes fondamentaux:
- 🎯 La Scorecard: Il s’agit d’un outil qui vous aide à définir à quoi ressemble le succès pour un poste particulier. Il est essentiel de décrire la mission du job, ses résultats attendus, ainsi que les compétences requises.
- 🎯 La méthode du Topgrading interview: Cette approche implique de mener une série d’entretiens structurels pour découvrir les forces et les faiblesses du candidat relativement au scorecard.
- 🎯 Les Focus interviews: Ce sont des entretiens plus détaillés visant à explorer davantage certaines compétences clés identifiées lors la phase de Topgrading.
- 🎯 Les vérifications de référence: Il s’agit ici d’approfondir les backgrounds des candidats en contactant directement leurs références pour avoir des informations supplémentaires.
📌 Conclusion
L’approche championnée par Geoff Smart est rafraîchissante et novatrice, offrant un modèle réaliste et simple à appliquer pour améliorer vos chances de trouver le bon candidat pour votre équipe. Non seulement la méthode “A” peut aider à éviter les frais associés aux mauvaises embauches, mais elle peut aussi faire une énorme différence dans la productivité globale de votre entreprise et sa réussite à long terme. 💪 Alors n’attendez plus, adoptez la méthode « A » et voyez votre entreprise grandir avec l’arrivée des bons talents!