« Hiring for Attitude »: une nouvelle approche pour le recrutement selon Mark Murphy

🚀 Lorsque tu cherches à embaucher du personnel pour ton entreprise, quels critères prends-tu en considération ? Les compétences techniques? Les diplômes ? Le livre « Hiring for Attitude » de Mark Murphy nous présente une nouvelle approche. Selon Murphy, le principal facteur à prendre en compte lors de l’embauche ce n’est ni le CV ni même l’expérience professionnelle, mais l’attitude.😄

🎯 Comprendre l’importance de l’attitude

Moins tangible et moins facile à quantifier que les compétences techniques ou l’expérience, l’attitude reste pourtant un élément clé du succès ou de l’échec d’un employé au sein de ton entreprise. Ce facteur, souvent négligé, peut faire toute la différence dans l’efficacité de ton équipe.

• 💡 Définition : L’attitude ici comprend la personnalité, les valeurs et la motivation d’un candidat.
• 🔍 Pourquoi c’est important : Un employé compétent avec une mauvaise attitude sera probablement moins performant et pourrait même nuire à l’ambiance de travail.
• 🗝 Attitudes clés à chercher : initiative, responsabilité, adaptabilité, communication ouverte et honnête.

📝 Comment recruter pour l’attitude

Le défi majeur ici est de déterminer comment mesurer et évaluer l’attitude d’un candidat. Murphy propose une méthodologie en 5 étapes pour mieux cibler les candidats présentant les attitudes désirées :

1. Identification des attitudes clés : Il faut d’abord identifier les attitudes qui sont cruciales pour ton entreprise ou le poste en question. Ces attitudes peuvent varier en fonction des valeurs de ton entreprise ou des spécificités du poste.
2. Mise en place d’une grille d’évaluation : Cette grille devrait comporter des échelles de mesure pour évaluer chaque attitude identifiée.
3. Préparation des questions :Au lieu des questions typiques d’entrevue basées sur les compétences, formule des questions qui te permettent d’évaluer les attitudes.
4. Evaluation des réponses : A partir des réponses aux questions formulées, tu peux évaluer chaque candidat sur chaque critère d’attitude grâce à la grille d’évaluation.
5. Décision finale : Base ta décision finale non seulement sur les compétences mais aussi sur l’évaluation de l’attitude de chaque candidat.

🌟 Conclusion

Mettre l’emphase sur l’attitude lors du processus d’embauche assure non seulement une bonne organisation du travail mais conduit aussi à une synergie positive au sein de ton équipe. En fin de compte, ce sont les gens qui font les entreprises réussies. Ainsi, assure-toi que tu recrutes les bonnes personnes – des individus compétents ayant un bonne attitude en adéquation avec les valeurs et les objectifs de ton entreprise.

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Références bibliographiques

Murphy, M. (2012). Hiring for Attitude: A Revolutionary Approach to Recruiting and Selecting People with Both Tremendous Skills and Superb Attitude. McGraw-Hill Education.