Salut les entrepreneurs ! Aujourd’hui, nous allons plonger dans le livre incroyablement populaire, « The E-Myth Revisited » par Michael E. Gerber. Ce chef-d’oeuvre est une mine d’or qui déboulonne les mythes entourant le démarrage de ta propre entreprise et t’éclaire sur ce dont tu as réellement besoin pour réussir. Prêt ? C’est parti 🔥
1. Le Mythe de L’Entrepreneur (The E-Myth) 🕵️♂️
Gerber débute son livre en abordant le ‘E-Myth’ ou ‘Entrepreneurial Myth’. Il confronte l’idée fausse que la plupart des entreprises sont lancées par des personnes ayant une solide expérience entrepreneuriale. Au contraire, il soutient que la plupart sont démarrées par des ‘techniciens’ qui savent effectuer le travail technique mais qui manquent souvent des compétences essentielles à la direction d’une entreprise.
La clé ? Tu dois travailler sur ton entreprise, pas seulement dans ton entreprise. Tu dois porter plusieurs chapeaux : l’entrepreneur, le manager et le technicien 👷♂️👨💼👩🔧.
2. La Phase Infantile 😶
C’est le stade où tu fais tout toi-même. Tu es l’entreprise. Mais attention, ça ne peut pas durer éternellement ! Le risque ? L’épuisement 😓. La solution est de commencer à penser à comment développer ton entreprise au-delà de toi-même.
3. La Phase Adolescente 👦
Ta boîte prend de l’ampleur? Cool! Mais attention, si tu te développes trop vite sans procédures managériales solides, les choses peuvent rapidement devenir chaotiques. Ne sois pas une victime de ta propre croissance.
4. Au-delà du Job 🚀
Au fur et à mesure que ta structure grandit, il te faut mettre en place des systèmes bien huilés afin que l’entreprise puisse fonctionner sans toi. Crée un manuel d’exploitation, délègue et organise tes processus pour te libérer et permettre à ton entreprise d’atteindre de nouveaux sommets !
5. Ton entreprise est une Réflexion de toi-même 🌟
Surprise! Ton entreprise réfléchit tes propres forces et faiblesses. Utilise cela à ton avantage, travaille sur tes zones d’amélioration et n’hésite pas à demander de l’aide là où tu en as besoin.
6. L’objectif ultime: le franchisage 🏆
En conclusion, Gerber suggère que l’objectif final devrait être de créer un prototype pour une entreprise qui peut être dupliqué ou ‘franchisé’, même si tu n’as aucune intention de le faire.
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p>Il est indéniable que « The E-Myth Revisited » est un guide incontournable pour tous les entrepreneurs en herbe qui veulent éviter les obstacles typiques et réussir dans leurs aventures entrepreneuriales. Alors, lecteurs entrepreneurs, êtes-vous prêts à revisiter votre mythe entrepreneurial?